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如果你把六西格瑪作為一種工具來學習，這個工具就會過時。問題是六西格瑪沒有工具（都是借來的）。
如果你把六西格瑪學習成哲學，哲學不會過時。技術會迭代，哲學不會。例如，我們人類在21世紀的哲學思想并不比孔子和老子的高。
總的來說，六西格瑪正在發展和改進它的缺點，六西格瑪得到了很多人的高度贊揚。
1、六西格瑪管理適用于任何級別和任何企業
張馳咨詢認為六西格瑪管理是強大的，可以測量到百萬分之一的水平?，F在，一些中小企業也開始使用六西格瑪管理工具來提高效率和創新能力，為企業規模的擴大和競爭力的提高奠定堅實的基礎。
2、六西格瑪管理的最大魅力在于它能幫助不同行業的企業、不同的發展階段和不同的條件的企業提高了效率
對于追求一流和世界一流的大公司來說，六西格瑪管理是有效的，可以讓公司錦上添花。對于變革之中的企業來說，六西格瑪管理是助推器，可以使企業盡快進入良性循環的軌道；對于那些遇到很多問題的企業來說，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓公司進行大換血。
3、六西格瑪管理是一種先進、科學的管理模式，能夠快速、有效地提高產品質量，是企業生存和發展的管理策略
六西格瑪管理的核心是降低缺陷率、降低成本、縮短周期、增加市場份額，提高客戶回報率，加快產品服務開發，改變企業文化，實現效益最大化，提高客戶滿意度，企業的知名度擴大了，市場競爭力增強了。
4、六西格瑪的概念和模式對世界科學管理理論產生了極其深遠的影響，這也是為什么六西格瑪管理在西方受到高度尊重的原因
中國企業首先要學習和借鑒，吸取其精華，掌握其思想和核心，然后結合我國實際加以實施。六西格瑪管理是一種全面的業務流程改進方法。雖然它測量了單位產品的缺陷和每百萬次操作之中存在的缺陷，但其目標是消除增值活動，縮短周期，增加利潤。
六西格瑪管理的實施對企業有益，但同時，這也是一項非常細致而艱巨的工作。為了確保其成功，我們必須明確目標，建立實施六西格瑪管理的骨干團隊，對全體員工進行分層培訓，使每個人都能理解和掌握六西格瑪管理的要點，充分發揮員工的積極性和創造性。
六西格瑪管理是一個新概念，新文化、新方法。六西格瑪管理的實施是企業的一次變革！傳統觀念、傳統習慣、傳統力量和傳統文化必須在改革中重生！企業必須在轉型之中發展。
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