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在知乎上面看到有人在吐槽自己公司組織的六西格瑪培訓沒有用，在現實生活中又用不上簡直浪費時間，還不如睡覺呢。說聽得時候很有道理，回來就忘了，那造成這種情況的原因是什么？為什么公司苦心孤詣組織的六西格瑪培訓得不到效果，反而被員工吐槽？是六西格瑪培訓內容和方式方法的問題、老師的問題、員工的問題還是公司戰略決策的問題呢？
張馳咨詢認為學習和游戲不同，多數學習新知識的過程是枯燥、要不斷輸出腦力的，同時一時半會又看不到成果。
出現這些問題可能有以下幾種原因：
1.公司安排的學習主題不當、學員認為不會增加價值
2.培訓老師水平問題或授課方式問題
3.沒有對學員進行選擇、學員本身不喜歡學習
4.沒有配套的激勵機制，學了沒用的意愿
5.沒有培訓效果跟蹤和轉化機制，導致培訓效果轉化沒有走通
6、六西格瑪以實戰為主，很多企業以為主導培訓幾天理論就可以解決問題
人一般只有在認為對自己真正有可以預見的價值（掌握特殊技能、可升職加薪）的東西才可能主動學習，而且人和人的學習意愿和能力差異也很大。
張馳咨詢秉持幫助上進企業突破性提升經營業績的經營理念，以效果付費，提供企業管理內訓定制服務，專注為企業提供整體咨詢解決方案和人才提升方案。
張馳咨詢累計為客戶創造1000億+財務價值，業務范疇包括六西格瑪咨詢、精益運營、BI商業智能管理、張馳課堂4大事業群。
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